Coaching ejecutivo
Desarrollo de Competencias y/o Habilidades Directivas
El éxito profesional depende más de habilidades personales como autoconfianza, capacidad de análisis, iniciativa... que de los conocimientos técnicos. Algunas de estas habilidades pueden ser: coherencia e integridad, flexibilidad, autoconocimiento y autoconciencia, iniciativa, pensamiento conceptual, orientación al cliente, empatía, desarrollo de relaciones, trabajo en equipo, toma de decisiones, etc.
El éxito profesional depende más de habilidades personales como autoconfianza, capacidad de análisis, iniciativa... que de los conocimientos técnicos. Algunas de estas habilidades pueden ser: coherencia e integridad, flexibilidad, autoconocimiento y autoconciencia, iniciativa, pensamiento conceptual, orientación al cliente, empatía, desarrollo de relaciones, trabajo en equipo, toma de decisiones, etc.
Liderazgo
El papel del liderazgo en el éxito o el fracaso de la empresa es innegable. La necesidad de "liderar", así como de formar "grupos líderes", en la organización puede resultar diferenciador en estos tiempos.
El papel del liderazgo en el éxito o el fracaso de la empresa es innegable. La necesidad de "liderar", así como de formar "grupos líderes", en la organización puede resultar diferenciador en estos tiempos.
Habilidades propias del Coaching
Son muchos los ejecutivos que solicitan desarrollar sus propias habilidades de Coaching para aplicar en su entorno laboral. El "Coaching Interno" aunque criticado por muchos puede ser el "puente" para consolidar una "Cultura de Coaching Organizacional".
Son muchos los ejecutivos que solicitan desarrollar sus propias habilidades de Coaching para aplicar en su entorno laboral. El "Coaching Interno" aunque criticado por muchos puede ser el "puente" para consolidar una "Cultura de Coaching Organizacional".
Gestión del Tiempo
La gestión del tiempo no requiere sólo de "ser organizado" sino más bien de conocer cómo percibimos el tiempo y cómo administrarlo.
La gestión del tiempo no requiere sólo de "ser organizado" sino más bien de conocer cómo percibimos el tiempo y cómo administrarlo.
Equilibrio entre vida privada y trabajo
Muchos ejecutivos reconocen la "incapacidad" de equilibrar su trabajo con su vida privada. Este es uno de los problemas más comunes dentro de los Ejecutivos de alto rendimiento, que afectan tanto a la familia como a la empresa.
Muchos ejecutivos reconocen la "incapacidad" de equilibrar su trabajo con su vida privada. Este es uno de los problemas más comunes dentro de los Ejecutivos de alto rendimiento, que afectan tanto a la familia como a la empresa.
Desarrollo de Soluciones Creativas
Edward de Bono creador del proceso Sistemático del Pensamiento Lateral reconoce que el mismo no es una cuestión de "talento" sino que puede ser aprendido.
Edward de Bono creador del proceso Sistemático del Pensamiento Lateral reconoce que el mismo no es una cuestión de "talento" sino que puede ser aprendido.
Planificación Estratégica
La planificación estratégica tiene que ver más con una visión "global" de la labor del ejecutivo, a partir de la cual proyecta sus objetivos y los objetivos empresariales.
La planificación estratégica tiene que ver más con una visión "global" de la labor del ejecutivo, a partir de la cual proyecta sus objetivos y los objetivos empresariales.
Coaching
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